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    簡述關于保安員的管理問題

    來源: 時間:2020-06-05 09:41:58 瀏覽次數:

    東莞保安公司簡述關于保安員的管理問題 東莞保安公司對待和管理自己的保安從業人員,堅持的原則:對待員工要誠信,盡量提高待遇,寬松人性化,尊重自己的員工。

    東莞保安公司簡述關于保安員的管理問題

    東莞保安公司對待和管理自己的保安從業人員,堅持的原則:對待員工要誠信,盡量提高待遇,寬松人性化,尊重自己的員工。

    一、東莞保安公司認為對待員工更要講誠信,不但是經營和對待服務客戶講誠信,公司對待每個員工更要講誠信。社會上的無良用人單位很多,諸如:以虛假高薪招聘,欺騙入職后設置重重押金或證件抵押、甚至強行控制等惡劣手法,以及隨意克扣和拖欠工資、罰款等,使得務工人群對用人單位普遍產生了不信任和不安全感,求職或入職時首先是保持著高度懷疑的敏感。如果一個公司在初期管理和履約上不重視承諾,很難獲取員工對單位的信任,增加了員工不穩定心態,工作自然是難以保證的。

    樹立“先明后不爭”原則,首先,員工入職培訓時,除了必要的勞動關系合同以外,將工作要求和待遇標準交代清楚并落實到書面,雙方達成一種契約關系,員工保證完成工作上的要求和責任,東莞保安公司則保證按時兌現員工待遇;誰違約則按約定處理,都沒什么可說的,不容易產生糾紛。

    空洞生硬的規章制度條款,只是管理的依據,而不代表管理。作為東莞保安公司的一線管理者,經理和隊長需要具備親和力與凝聚力,在日常的工作中,應當以同事加兄弟的部隊戰友式的相處風格,以增加隊員之間的情誼和團隊執行力。 

    寬松性:(這里講的寬松,不是不要管理和鐵的紀律,而是情理方面)比如對待員工的離職,要區別對待。一般從事保安職業的年輕人,總會充滿誘惑和其他就業機會,當提出離職或請大假時,公司在了解事實的前提下,不應想盡辦法阻攔,而是應當及時補充人員盡快為其辦理手續。

    在正常薪酬水平的基礎上,盡量提高隊員待遇,提供臨時保衛兼職,以加班費形式增加隊員收入。尊重自己的員工:無論社會上流行什么樣的拜金、物質、小資、冷漠等風氣,單身闖蕩社會的求職者,都需要一份尊重來彌合和慰藉心靈上的創傷。無論從事任何職業,人格上都是平等的,公司管理者如果總是對員工居高臨下、當成下人般呼喝呵斥,又怎么能抱怨公司留不住人呢?